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【第18回】中小企業人材の確保と良い人材の定義について​
経営者は考え方を自己変革することが求められている

人材の確保といい人材の定義について
社長に聞く いい人材とはどんな人材なのだろうか？
当いうにそんな人材はたくさんいるのだろうか？
そしてそのいい人材はあなたの会社にどんな理由で来てくれるのでしょうか？
どんな働きをしてくれるのでしょうか？
どんな仕事の成果を求めていますか？
これらの質問に明確にお答えできるようにまとまったいますか？
いい人材は確かにいるのかもしれない
しかし、絶対的ないい人材はいない 相対的にいい人材となる人物はいる。

特に中小規模事業者で成果を出せる人材は大企業にはいない。
大企業でのいい人材と中小企業でのいい人材は違う
中小企業のいい人材とは一芸に秀でているだけでは足りないからです。

例えば・・・ 営業マン 敏腕営業マンをスカウトして見ても、
物を売ることには確かに長けているかもしれません。
しかし・・・人は使えないし部下を束ねることすら出来ない・・・
こんなことになります。

後は 技術者など 旋盤技術は天下一品だけども部下にその技術を教えることはできない
頭は切れるが人がついて来ないなど
こんな例はたくさんあると思います。

社長はこのような人を右腕に選んではいけません。 幹部に選んではいけません。
気持ちはわかります。しかし
その能力と経営幹部やマネージャーの仕事に必要な能力は 全く別の能力だ。ということです。
それは全く能力も違うし違う仕事だ。
これを間違ってはいけません。
大企業であればその筋のエキスパートだけで良いのかもしれません。
中小企業ではそれでは社長の右腕や幹部としては全く足りない人材です。
これが判りますか？

経営者はこう考えた方がが良い
いい人材はいない。です。
いい人材になり得る可能性のある人材、と言った方が良い
あなたの理想のいい人材がいなければ出来ないビジネスモデルはやめた方が良い
逆に言えば、人材頼りの経営はやめた方が良い。

あなたの会社の中に、社員を育成する仕組み又は社風があるならば
それは可能なことかもしれません。
あなたの会社の社風や理念やビジョンが好きで
この会社で働きたい人が入社して
それが会社が好きで顧客が好きでそれぞれの役に立つために自分に何ができるのだろうか？
みたいに考えてくれる社員が多くいる会社ならば・・・可能かも
もしもそうならば・・・
社長や経営者の仕事はそのような仕組みを作ることだ。ということになる。
どのようなやり方にせよ、何らかのビジネスの仕組みを作ることがあなたの仕事
社員ははたらなない。とか いい人材が集まらない。とか 社員が成長しない。とか
嘆く前に。。。それでもビジネスになる仕組みを作ることが大切です。
たとえば。。
社員がやらざるを得ないビジネスの仕組みにする。とか・・・
いい人材がいれば業績は伸びる。という幻想は捨てましょう。 間違っています。
経営者は悩みが尽きませんね〜〜


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